Vision, Stratégie & Growth

Trois postures sur un même périmètre, avec une lecture inter-produits qui nourrit la roadmap.

• Trois postures produit assumées sur le même périmètre : cadrage 0→1 (encaissement), reprise de feature (facturation), éclairage stratégique (assurance)
• Benchmark concurrentiel (néobanques, fintechs) : parti pris d'un encaissement intégré à l'app, adossé à une acquisition à activation temps réel, réutilisable au-delà de la squad
• Lecture inter-produits portée en roadmap : le besoin d'assurance culmine à la création d'entreprise, capté par un acteur tiers en amont

PM discovery chez Tenacy (SaaS de pilotage de la cybersécurité) : cadrer le pivot vers le segment grands comptes.

• Cadrage du pivot vers le segment grands comptes (+1 000 salariés)
• Pivot cadré comme un enjeu d'adoption et de valeur perçue, pas d'acquisition pure
• Alignement de la roadmap sur l'évolution des besoins des grands comptes

Lead PM de la plateforme B2B2C d'avantages salariés : j'ai fait du produit le moteur de la croissance, pas seulement un outil livré à la vente.

• Vision produit à 5 ans traduite en roadmap annuelle, alignée avec la direction
• Équipe structurée autour de la vision : alignement des PM et OKR produit définis avec le pôle revenu
• Try-before-buy via un environnement de démo self-service, pour raccourcir le time-to-value
• Tunnel self-service pour l'achat et le déploiement des clients, sans friction
• Commission moyenne de conversion pilotée (objectif 7,3 %) via mise en avant d'enseignes, jeux concours et advertising
• Business model : commission par conversion, crédits périmés récupérés, leviers payants enseignes (ranking, publicité, data d'usage)

Premier PM d'une startup du réemploi : j'ai défini la direction produit, du zéro.

• Roadmap produit de l'app de diagnostic, priorisée avec des moyens limités
• Vision produit alignée avec les métiers, les ops et le CODIR
• Business model et offres commerciales mis en place
• Go-to-market porté de bout en bout : supports commerciaux, communication des releases, prospection des premiers clients

Projet perso mené en fondateur : concevoir, construire en no-code et confronter au marché, jusqu'à décider d'arrêter.

• Problème repéré dans un usage réel : réserver une maison familiale partagée sans conflit
• MVP no-code (Lovable) livré : réservation sans conflit, gestion des chevauchements, compteur de nuits
• Signal B2B inattendu observé sans le poursuivre (associations, organismes qui mutualisent des logements)
• Décision assumée d'arrêter faute de traction, après avoir lu le signal de marché

Fondateur d'IMO (imoscore.fr) : transformer des heures d'analyse immobilière en une décision en quelques minutes, pour une cible précise.

• Cible précise : des investisseurs déjà formés, à l'aise avec la donnée et prêts à payer pour du temps gagné
• Entonnoir de décision en 3 rapports : Ville → Marché → Bien, chacun préparant le suivant
• Un verdict clair et lisible en sortie ; monétisation prévue après validation produit

Un parti pris de fondateur : une IA personnelle à identité propre, privée dans l'entité, publique dans ses productions.

• Concept : un majordome IA personnel, auto-hébergé (Mac mini, 24/7), avec un nom, une voix et une constitution écrite (âme, 4 piliers)
• Une IA assumée comme telle : sa non-humanité est revendiquée comme signature d'identité, jamais déguisée en humain
• Vision produit : assistant de vie, coach et assistant technique, avec un modèle économique dual (flux passif automatisé + volet entrepreneurial)